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  2022年1月27日，金洲集團有限公司2021年度總結(jié)表彰會議在郊外蝴蝶主題餐廳順利召開，集團董事長俞錦方、集團總裁周新華、集團黨建指導員徐偉明、股東代表、集團高管團隊、湄公河集團管理團隊代表、浙江金洲機電科技有限公司以及旗下子公司金洲激光、金洲電子、金洲航天、金洲數(shù)控軟件、濟南奈鑫公司等相關(guān)負責人、裕智資本管理團隊、湖州長頸鹿莊園管理團隊、白鷺飛農(nóng)莊管理團隊、郊外蝴蝶谷產(chǎn)業(yè)負責人、集團各職能部門負責人和集團本部員工等參加會議。會議分別在北京、濟南設立四個分會場。

  金洲集團董事長俞錦方發(fā)表重要講話

  俞錦方董事長在大會上發(fā)表重要講話，他表示：過去的一年是特殊的、極其不平凡的一年，困難和挑戰(zhàn)并存，但是也是富有成效的一年。2021年，在金洲轉(zhuǎn)型重生的路上，我們雖然走的很艱辛，但走的很充實，走的很堅定。這些成績的取得，凝聚著所有金洲同仁們的汗水與智慧，也彰顯了創(chuàng)造精品實業(yè)報國的初心，森林養(yǎng)生健康中國的使命。

  俞錦方董事長指出，2022年會比以往更具有意義，也更具挑戰(zhàn)，新時代下，我們金洲人更應該有新作為！在新的一年，對綠色旅游產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)、投資管理基金、全體管理人員提以下四點要求：

  一、拓市場抓管理保利潤，守規(guī)則清障礙保上市。湄旅股份要以建立企業(yè)的內(nèi)部市場機制作為抓手，提高勞動效率，優(yōu)化降本增效舉措，著重抓好解決企業(yè)上市難題。努力打造生態(tài)旅游新亮點，建立智慧旅游新業(yè)態(tài)。

  二、借力借智攻克難點，創(chuàng)新開放開拓市場。在金洲制造業(yè)重生之際，技術(shù)、銷售團隊要謀求“借勢、借力、借腦、借智”，通過“產(chǎn)學研用”相結(jié)合，最終擁有核心競爭力，在轉(zhuǎn)型升級中贏得新生、煥發(fā)光彩。

  三、寧可錯過不可過錯，創(chuàng)造佳績獲得信賴。裕智資本要在篩選投資項目時，寧可錯過，不可過錯，前期調(diào)研要深入，財務分析要全面，產(chǎn)業(yè)賽道要細分，做到風險控制和追求收益并重。成功的投資案例是最好的口碑和宣傳，是獲得客戶信任的鏈接器，更是做大規(guī)模的法寶。

  四、敢擔當做解決問題的專家，新作為做企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)袖。金洲集團的每一位管理人員，在工作中碰到問題與挑戰(zhàn)，要敢擔當、敢發(fā)聲、敢作為，爭做解決問題的專家，敢于成為企業(yè)新領(lǐng)袖。

  俞錦方董事長衷心希望在新的經(jīng)濟時代，全體金洲人齊心協(xié)力，新的團隊，新的技術(shù)，新的動力，為創(chuàng)造金洲集團明天更加輝煌的成績而共同奮斗！

  金洲集團總裁周新華發(fā)言

  金洲集團總裁周新華代表公司作2021年度工作總結(jié)和2022年度工作計劃。在世紀疫情沖擊下，金洲集團三個板塊不同程度受到了沖擊，特別是旅游產(chǎn)業(yè)，下半年受疫情反復的沖擊，影響巨大。但是，在鮑總帶領(lǐng)下，各級管理層同心協(xié)力，真抓實干，通過搶抓時間窗口增收，產(chǎn)品創(chuàng)新增收，內(nèi)部管理創(chuàng)新節(jié)支，在行業(yè)一片慘淡的環(huán)境下，取得了較好的成績。高端新型制造業(yè)在焦總及項目團隊的努力下，抓緊研發(fā)、組建營銷網(wǎng)絡、規(guī)范財務管理以及完善公司治理等方面共克時艱、扎實工作，兼顧眼前和長遠，全心全力穩(wěn)中求進，獲得了階段性的成果。投資管理業(yè)務，裕智資本裕哲基金在王總帶領(lǐng)下連續(xù)取得規(guī)模擴展和二級市場良好業(yè)績，還協(xié)助湄旅股份引進重要戰(zhàn)略投資者。以北京湖商智本平臺為主的歷史投資在吳巍平總、吳洋總的推動協(xié)調(diào)下，梳理清算了多個投資項目，盤活了部分存量資產(chǎn)，為公司發(fā)展提供活水。集團各部門通力協(xié)作，服務與監(jiān)督并進，較好地完成了各項任務。

  2022年將迎來黨的二十大，也是實施“十四五”規(guī)劃的承前啟后之年，我們當前著力投資發(fā)展的多個高端制造項目，綠色生態(tài)旅游、智慧旅游、鄉(xiāng)村振興旅游以及產(chǎn)融結(jié)合、軍民兩用投資基金，這些方面都與十四五規(guī)劃高度吻合，是得到國家政策鼓勵支持的，因此在大方向上我們只需要把握“時”與“勢”，咬定青山不放松，做好前期設計規(guī)劃，掌握好投資建設力度和進度，在俞董事長帶領(lǐng)下放心大膽的干，勤奮踏實的干，努力完成年度計劃目標，逐步實現(xiàn)長遠計劃愿景。

  2022年全集團主要任務是做大集團自身基本盤的基礎(chǔ)上要著力促進高端制造板塊加快完成產(chǎn)品線，組建營銷網(wǎng)絡輻射國內(nèi)重點區(qū)域，加快技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。要著力推進旅游產(chǎn)業(yè)的上市進程，推進景點改造和二次提升，增加二銷收入，推進新景點開拓打造，推進管理水平全面提升和內(nèi)部購買服務機制的進一步優(yōu)化。要著力推動投資版塊加快形成核心競爭力，繼續(xù)提升投融資管理規(guī)模，提高資本創(chuàng)收效率。

  新時代、新作為，我們要始終保持當初創(chuàng)業(yè)時的精神與勇氣，以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，以全面的目光審閱新的市場變局，以堅定的信心邁開開拓進取的步伐！憑意志和信念在俞董事長的帶領(lǐng)下，牢記“創(chuàng)造精品、實業(yè)報國”的初心，攜手“百年金洲”的夢想，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風，堅定不移地走好創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展之路，譜寫金洲集團發(fā)展新篇章！

  金洲集團黨建指導員徐偉明發(fā)言

  金洲集團黨建指導員徐偉明為大家作重要講話，徐指導員表示：縱觀國際國內(nèi)形勢，已經(jīng)過去的2021年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是金洲集團負重前行的一年。但是在俞董事長的帶領(lǐng)下，在全體金洲人的共同努力下，金洲集團取得了可喜的成績，這是要充分給予肯定的。

  2022年國際形勢變幻莫測，國內(nèi)重大賽事頻繁。1月4日金洲云商學院開課，是金洲集團開啟新征程的啟航號角，意義非常巨大。祝福金洲集團2022年取得更大的成績！

  焦彥平發(fā)言

  金洲集團副總裁、浙江金洲機電科技有限公司總經(jīng)理焦彥平表示，這一年來，金洲機電在俞錦方董事長和集團的領(lǐng)導下，激光技術(shù)、數(shù)控軟件、芯片技術(shù)、星載紅外魚眼地平儀的研發(fā)運用、銷售和運營穩(wěn)步推進。手持激光焊接頭、擺動焊接頭、2.5D擺動切割頭等多項新型技術(shù)和產(chǎn)品陸續(xù)完成定型、測試成功。金洲電子獲得南太湖精英人才計劃“領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)B類項目”的首期250萬元的項目獎勵資金。金洲航天的魚眼地平儀，計劃2022年6月在藍箭的實驗衛(wèi)星搭載。金洲數(shù)控在隨動系統(tǒng)軟件、三維套料軟件、三維加工運動控制軟件在技術(shù)上取得了突破，已成功研制并銷售。2022年將牢記俞董事長的指示，注重積累研發(fā)工作，逐個攻克難點。積極建立銷售渠道、網(wǎng)絡，謀求“借勢、借力、借腦、借智”，通過“產(chǎn)學研用”相結(jié)合，最終擁有核心競爭力，搶占市場，在新時期制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中贏得新生、煥發(fā)光彩。

  湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理鮑建斌發(fā)言

  湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理鮑建斌表示：過去的一年，在金洲集團和俞董事長的正確領(lǐng)導下，湄公河集團全體干部員工齊心協(xié)力，克服疫情的不利影響，圍繞“強化市場營銷、確保創(chuàng)收増效”這一工作目標，積極推進生態(tài)旅游、旅游地產(chǎn)和健康產(chǎn)業(yè)三個板塊工作，較好的完成了年初制定的任務目標，公司各項業(yè)務取得一定實效。新的一年，我們將繼續(xù)一、夯實主營業(yè)務，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升經(jīng)營業(yè)績，著力扎實推進上市工作。二、以建立企業(yè)的內(nèi)部市場機制作為抓手，深挖潛能，將傳統(tǒng)旅游資源轉(zhuǎn)化成新優(yōu)勢，在輸出品牌、輸出管理、郊外蝴蝶產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘡椭疲纪饷袼拶Y源整合互聯(lián)方面下足功夫，在旅游時空資源的挖掘方面做足工作，打造出生態(tài)旅游新亮點。三、加強學習，借力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，新媒體傳播力量，打造數(shù)字化智慧旅游新業(yè)態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)新方向。

  金洲集團副總裁、董事長辦公室主任、風控部經(jīng)理

  吳洋發(fā)言

  金洲集團副總裁吳洋表示：2021年風控部在俞總、周總支持與帶領(lǐng)下，有序推進各項工作，2021年全年集團的投資管理主要集中在前期項目清理和在投資項目的跟蹤管理上。風控部和審計部、投資部、財務部合力對投資項目進行了逐個梳理、調(diào)研、清算和跟蹤處理，對沒有投資回報的及時止損，對正常運營，預期盈利的項目做好跟蹤管理。2022年將繼續(xù)做好法務、資金回收、對外投資項目的投后管理工作。

  歐陽永艷發(fā)言

  浙江裕智資產(chǎn)管理有限公司常務副總經(jīng)理歐陽永艷代表王天飛總經(jīng)理匯報了集團投融資業(yè)務2021年工作情況和2022年發(fā)展規(guī)劃。他表示：2021年資本管理穩(wěn)中有進，二級市場連續(xù)增收。秉持著充分發(fā)揮資源優(yōu)勢創(chuàng)收的理念，公司嘗試開展FA業(yè)務，建立起FA新業(yè)務體系。2022年，在確保資本管理和二級市場業(yè)務穩(wěn)步開展，新開拓一級半市場定增及并購重組業(yè)務，通過參與上述業(yè)務，拓展公司業(yè)務類型、積累退出通道及資本運作平臺。開展委托理財、投融資咨詢、并購重組等業(yè)務，拓展公司新的利潤增長點。在繼續(xù)為金洲產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供好服務的基礎(chǔ)上，積極探索市場化發(fā)展之路，做大做強基金規(guī)模，引進更多的優(yōu)質(zhì)項目，堅守投資原則，寧可錯過，不可過錯，努力創(chuàng)造佳績，以業(yè)績展現(xiàn)實力，贏得客戶信賴，爭取成為社會知名的私募基金。
  集團公司中層管理者代表、各子公司負責人分別發(fā)言，總結(jié)回顧了2021年度工作，并根據(jù)集團公司2022年度的總體目標做了詳細的分解落實計劃。大家表示，在“新時代、新作為”的號召下，在俞董事長的殷殷期盼下，新一年的工作開展中，面對問題、困難，要敢擔當，不逃避，爭做解決問題的管理專家。拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣勢，全力以赴，確保圓滿完成全年計劃目標，爭做企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)袖。

  金洲集團旗下子公司湄公河旅游為響應“鄉(xiāng)村振興”、“共同富?！焙褪∥⑹≌罢闵袒貧w工程”號召，在回歸長三角地區(qū)投資建設了長頸鹿莊園項目、白鷺飛農(nóng)莊項目、郊外蝴蝶谷項目。湖州長頸鹿莊園總經(jīng)理劉凱、白鷺飛農(nóng)莊負責人倪平方、郊外蝴蝶谷項目負責人陳佳果分別就景區(qū)建設、運營、推進情況作了匯報。

湖州長頸鹿莊園總經(jīng)理劉凱發(fā)言

蝴蝶谷產(chǎn)業(yè)負責人陳佳果發(fā)言

  創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)碩果，俯首勤耕勉自來。金洲集團副總裁、董事長辦公室主任、風控部經(jīng)理吳洋，審計監(jiān)察部、投資部經(jīng)理梅彥兩位同志被評為“2021年度先進管理者”；金洲集團財務部潘彩華、貿(mào)易部沈麟云、辦公室高莎莎三位同志被評為“2021年度先進員工”，俞錦方董事長為先進代表進行了頒獎。

俞錦方董事長為先進管理者、先進員工頒獎

  集團辦公室高莎莎代表先進員工進行發(fā)言。她表示，感謝公司給予的培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導的信任，在今后的工作中將更嚴格的要求自己，加強學習，提升專業(yè)水平，充分體現(xiàn)干部、先進的帶頭作用，常懷感恩之心，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為金洲的百年事業(yè)添磚加瓦，貢獻自己的力量。

      會后，全體與會人員共同合影留念。公司還舉行了新春聯(lián)誼會，并邀請了“海空衛(wèi)士”王偉的親屬一同出席參加聯(lián)誼會，大會在大家的歡聲笑語下和嘹亮的歌聲中圓滿的謝幕。